复杂法规：各国政策和法律法规各异，合规性要求高，企业需要深入了解并遵守。
政策突变：当地政策的突然变化和市场的不确定性增加了企业的合规风险。

建立全球合规和风控体系，提升合规意识，融入当地法律法规的合规体系，包括财务、税务、劳务、数据、知识产权、ESG披露等方面。

文化差异：不同文化习俗和观念导致沟通不畅，增加管理难度。
跨区域管理：全球各区域业务需要统一管理，缺乏统一管理平台和标准，导致数据难以匹配和有效管控。

跨文化管理培训，建立统一的管理平台和标准，确保全球业务的高效协同和数据透明化管理。

管理体系不贯通：收购的海外企业与总部管理体系不一致，数据难以匹配，导致全球化运营不畅。
缺乏统一平台：不同区域的管理平台标准不统一，难以实现高效管理和协调。

建设灵活和韧性的全球供应链体系，采用智能化、数字化手段提升供应链管理效率。

物流费用高：国际物流成本高企，影响企业的竞争力和利润率。
供应链韧性差：供应链灵活性和敏捷度不足，容易受到外部因素（如疫情）的影响。

加大国际化人才的引进和培养力度，提升企业的国际化运营能力和管理水平。

国际化人才短缺：缺乏具备国际化视野和经验的管理和技术人才，限制企业国际化发展的速度和质量。
销售渠道不足：缺乏稳定和高效的海外销售渠道，影响产品的市场覆盖和销售效果。

通过多种方式（如跨境电商平台、本地代理、行业展会等）拓展和优化海外销售渠道，提高市场覆盖率。

数字化基础薄弱：部分企业在数字化转型方面基础薄弱，缺乏系统的数字化解决方案。
技术支持不足：数字化技术和工具的应用能力不足，影响企业的运营效率和市场响应速度。

依托跨境电商数字化平台，提升全链路的数字化能力，实现从营销、物流、履约到生产的全链路数字化转型升级。